Строительство в сша


Как строят жилые дома в США?

Пусть и не со всеми удобствами, но зато с участком земли. Для большинства американцев этот вопрос давно решился в пользу индивидуальных домов как в городах, больших и малых, так и в сельской местности.

В Техасе около 64% населения проживает в индивидуальных домах, примерно такое же положение и в большинстве штатов США. Всем известен принцип американцев: каждому члену семьи — отдельная комната, плюс еще общая, семейная, или гостиная, часто есть ещё игровая — гейм рум (Game room). Привыкли люди жить свободно, с комфортом. И непременно в доме как минимум два туалета, а чаще это два или даже три полных санузла — совмещенных с ванной и душем, плюс «гостевой» туалет.

Частные дома есть одно-, двух-, и трехэтажные, в зависимости от достатка хозяина, с куском земли — газоном на фасаде и задним двором. Не редкость, что задний двор достаточно большой, и там устраивают бассейн или джакузи.

Когда я только приехала в Хьюстон к сыну три года назад, мне дома в нашем поселке очень понравились, все аккуратненькие, чистота везде, деревья и цветы у каждого дома. Но это все внешне. Уровень комфорта в таких домах достаточно высокий, но многое и удивило.

Во-первых, абсолютная слышимость. Если на первом этаже работает телевизор, то на втором слышно абсолютно все, даже при закрытой двери в спальню. Внук закрывается в своей комнате и разговаривает по телефону с другом — даже прислушиваться особо не надо, слышен весь разговор.

Во-вторых, теплопроводимость. Температура внутри дома практически не отличается от уличной. Если на улице +10, то в доме тоже не более +12−13, и надо включать «хитер» — отопление, благо оно здесь индивидуальное. Когда на улице переваливает за +26, в доме становится жарко, и надо включать кондиционер. Учитывая, что лето в Техасе продолжительное, жаркое, можете себе представить, какой расход электроэнергии идет на кондиционер. Хотя электроэнергия здесь относительно недорогая, счета за ее использование достигают 200 и более долларов за месяц.

Обычно устройство дома предполагает отопление и нагрев горячей воды на газе, а те, у кого отопительный котелок и бойлер на электричестве, платят за электроэнергию огромные суммы. Стены домов тонкие, у нас наружные стены имеют толщину всего 15 сантиметров, и только фасадная стена, обложенная в один тонкий кирпичик на уровень первого этажа, немного толще — 23 см. А межкомнатные стенки еще тоньше, их можно пробить ударом кулака.

Россияне, те, кто живет в городских квартирах, в кирпичных или бетонных домах, знают, как трудно повесить что-либо на стенку — карниз, картину, полку или зеркало, надо долбить стену электродрелью или перфоратором. (В молодые годы сама долбила дырки под карниз обычным шлямбуром, ибо муж был моряк.) Здесь картина иная.

Маленькую картинку, легкую рамочку с фотографией можно повесить на гвоздик, воткнув его чуть ли не пальцем в стенку из гипсокартона. А вот если надо укрепить на стене карнизы для штор или что-то более существенное, это уже проблема. Надо найти место, где проходят деревянные стойки, есть даже специальный прибор, который укажет его. И не факт, что деревянная стойка выдержит, когда вы в нее вгоните толстый гвоздь или шуруп.

Когда я, спустя некоторое время, увидела, как строятся американские дома (рядом возводили продолжение нашего поселка), это привело меня в изумление! Стало понятно, отчего и слышимость, и теплопроводность такие. Это даже более облегченные конструкции, чем у дачных домиков на наших, российских, садово-огородных участках. Я называю их «домиками из спичек».

Сразу возникает вопрос о долговечности таких домов. Говорят, что срок службы таких домов — 50 лет. Это если его не унесет очередной ураган, не затопит во время ливней или не сгорит, не дай бог. Даже если все будет благополучно, лет через 8−10 нужен основательный ремонт, а крышу точно менять придется лет через 12−15.

Каркас дома собирают из тонких дощечек — брусьев, примерно 6−7 см в сечении. Затем обшивают тонкими плитами ДСП, внутри — листы гипсокартона. Снаружи отделывают либо искусственной доской, либо в один слой тонким кирпичиком, да и то, как правило, только фасадную стену, иногда только в уровень первого этажа. Фундаментов, в нашем понимании, для таких домов не делают. Просто на выровненной площадке заливают тонкую бетонную «подушку», всего 20 см толщиной.

Бывала в штатах Огайо и Индиана, видела, что там многие старые дома имеют подвалы — бейсманты, в Техасе же практически нет домов с подвальным этажом. Междуэтажные перекрытия в домах тоже деревянные, и тоже из тонких брусочков: когда ходишь, все трясется. А топать и скакать, то бишь танцевать, не рекомендуется на любом этаже кроме первого.

Самое уязвимое место — крыши, покрытые кусочками рубероида, нарезанными в виде черепицы. При сильном ветре часто куски крыши сносит. После сентябрьского урагана Айк еще до сих пор крыши многих домов затянуты синей пленкой, у хозяев не хватает средств и времени на ремонт.

Ещё удивительнее, что даже трех- и четырехэтажные дома для апарткомплексов строят по такому же принципу, из тех же материалов, с деревянными междуэтажными перекрытиями. И лишь в более высоких домах перекрытия делают основательнее, да фундамент потолще.

Поражает, что в Техасе почти не строят кирпичных или каменных индивидуальных домов (за исключением небоскребов), хотя подобные строительные материалы производятся. Вся средняя часть Техаса лежит на известковом плато и известняка (лаймстоуна) добывают много. Зато заборы, ограждающие микрорайоны и апарткомплексы почти сплошь капитальные — кирпичные, бетонные, из блоков или панелей. Да и туалетные здания на зонах отдыха (Rest area) вдоль шоссейных дорог построены основательнее, чем жилые дома.

Может, есть в этом какой-то резон? Вот во время урагана Айк в прибрежной части Хьюстона и в городе-спутнике Галвестоне было разрушено несколько десятков тысяч домов, а жертв всего около 20 человек. Рухнет такой домик, слегка придавит, поцарапает, но не убьет.

Выгодны такие дома страховым компаниям — владельцы выплачивают ежемесячно немалые суммы от всяких непредсказуемых бедствий, но ведь ЧП случаются все-таки не так часто.

Затем выгодны эти постройки компаниям, борющимся с термитами, ибо последних в Техасе водится весьма много. Термиты могут «съесть» такой дом за одно лето. Владельцы заказывают у этих компаний регулярное обслуживание и обработку деревянных домов, платят за это немалые деньги. Еще есть компании, которые проводят регулярную обработку от всяких насекомых внутри дома, ведь в деревянных домах заводятся они чаще, особенно муравьи.

И ремонтные организации не остаются без работы — у кого крыша прохудилась, там кондиционер надо поменять, то бойлер требует обновления, кто-то полы хочет поменять и т. п. Словом, всем работы хватит.

Очень не хотелось бы, чтоб в России переняли опыт подобного строительства и начали лепить «домики из спичек». Соберетесь строить дом — стройте капитально!

shkolazhizni.ru

Типовое домостроение в США

То, что не получилось в США, стало реальностью в Советском Союзе. Единственный американский квартал, построенный по принципам типового домостроения, был снесен из-за нечеловеческих условий для жизни. В середине 1950-х годов в Сент-Луисе, штат Миссури, США, был построен социальный жилой комплекс, один в один похожий на типичный квартал в любом городе Советского Союза. Жилой комплекс “Прюитт-Игоу” (Pruitt-Igoe) называли тогда самым амбициозным проектом жилого строительства в США в послевоенное время. В прессе район окрестили высотным пригородом, квартал получил первую премию на престижном конкурсе “Архитектурный форум”.

Давайте вспомним этот проект подробнее …

»Прюитт-Игоу» состоял из 33-х 11-этажных типовых жилых зданий. Район был рассчитан на проживание 12 тыс. человек. По фотографиям кажется, что находишься на в американском штате, а где-нибудь в московских Черемушках… Архитектором, кстати, выступил Минору Ямасаки, который позже построил, в том числе, и нью-йоркские башни Всемирного торгового центра.

2. Архитектор Минору Ямасаки Целью создания комплекса было решение проблемы жилья для молодых квартиросъемщиков, относящихся к среднему классу. На месте застройки до этого ютились хижины беднейших, негритянских, кварталов Сент-Луиса. В бараках отсутствовали удобства, на улицах царила антисанитария. Борясь с нищетой, власти города и штата задумали строительство новых районов еще в конце 1940-х годов.

В итоге, Казначейство США выделило 36 млн долларов на строительство типового квартала в Сент-Луисе.

Открытие комплекса состоялось в 1956 году и все выглядело радужно. Концепцию квартала планировалось масштабировать по всем Соединенным Штатам. Однако, уже через год, квартал начала превращаться в гетто, а жильцы того самого “среднего класса” съезжать в другие районы.

Свое название жилой комплекс получил в честь героя Второй мировой войны чернокожего пилота Оливера Прюита и белокожего конгрессмена от штата Миссури Уильяма Игоу. По принципу “50/50″ квартал заселили как белые, так и черные семьи. Со временем белых семей в квартале становилось все меньше. А с отменой сегрегации они исчезли и вовсе.

3. На месте будущего типового квартала ютились трущобы бедняков

4. В сравнении с соседними трущобами «Прюитт-Игоу» был раем для местных жителей – электричество, водопровод, зеленые парки… Жители называли свои дома «пентахаусами бедняков»

5. Проект был построен в 1956 году., он обошелся государству в 36 млн долларов

6. Квартал делили между собой негритянские и белые семьи

7. Поначалу квартал был процветающим

8. Люди исправно платили за аренду

9. Новоселы радовались своим светлым комнатам со всеми удобствами

10. Квартиры были небольшими, зато отдельными

11. Во дворах жильцы устраивались совместные праздники.

12. Однако уже в середине 1960-х годов квартал превратился в гетто

13. Дворники перестали убирать мусор

14. Окна никто не стеклил

15. Пришлось установить антивандальные двери и светильники

16. Полиция стала отказываться приезжать по вызову в район

17. В течение 1969 года из-за высокой стоимости содержания, городские власти подняли стоимость аренды жилья в «Прюитт-Игоу» в три раза

18. Массовая неуплата счетов привела в итоге к коммунальной трагедии – в одном из домов из-за отсутствия ремонта прорвало канализацию

19. В 1970 году город объявил квартал зоной бедствия и начал отселение жильцов. Власти решили, что людей легче выселить, чем ремонтировать инфраструктуру

20. Заброшенные здания заполнили наркоманы и бомжи

21. В 1972 году начался снос района. Первыми были взорваны три здания

22. Снос первых домов был показан по национальному телевидению. Кадры отражали неудачу программы по строительству государственного жилья

23. Снос был завершен в 1974 году

Вот еще фотохроника этого района :

Фото 2.

Экономия достигалась простыми и красивыми методами.

Лифт останавливался только на каждом третьем этаже, а широкие и просторные галереи (по 2 на каждом этаже) позиционировались как:

* место для прогулок на свежем воздухе * безопасное и уютное место для игр маленьких детей * место для стирки

* паркинг для велосипедов, место для установки стиральных машин и т.д.

Однако спустя всего несколько лет в Pruitt-Igoe воцарилась разруха, преступления и вандализм.

Крошечные кабинки лифтов были разломаны и зассаны. Вдобавок, остановка через каждые три этажа сделала их идеальным местом для грабежей и изнасилований. Стены лестничных пролётов, являющиеся единственным возможным путём к квартирам на этаже без лифта, были разукрашаны непристойностями. Системы освещения и пожаротушения были уничтожены.

Тёмные подворотни на выходах также стали отличным местом для массового криминала.

Галереи стали местом тусовок. Попасть в свою квартиру в отдельных случаях было равнозначно пусканию по кругу.

Оставленные без присмотра дети втягивались в преступный круг.

Решетки на окнах галерей были установлены не сразу. Несколько детей погибли, выпав из окна.

Фото 3.

Публичные комнаты для стирки и кладовые были разгромлены и сразу стали небезопасны. Счастливцы воровали ключи и вешали на них свои замки.

В Pruitt-Igoe, предназначенном для 12 000 человек, была очень малоразвита инфраструктура.

Через 5 лет был построен community center, но он не быд популярен ввиду огромного количества ограничений на его использование, наложенных администрацией. Более того, он являлся олицетворением зла. Там люди оплачивали ренту.

Доктор Ли Рейнвотер, профессор Washington University по социологии и антропологии, возглавил 5-и летнее исследование печального феномена Pruitt-Igoe. Он получил грант от National Institute of Mental Health — национального института психического здоровья.

Доклад дока был посвящен тем причинам, которые толкают людей на преступления, создают в них чувство безысходности. Причины крылись… в конструкции домов:

«These threats can be pretty well done away with where the resources are available to resign decent housing for lower class people.» For example, «In buildings where there are half a dozen or more families whose doors open onto a common hallway, there is a greater sense of the availability of help should trouble come than there is in buildings where only two or three apartments open onto a small hallway in a stairwell.»

Фото 4.

А вот слова самого Ямакаси:

«I never thought people were that destructive. As an architect, I doubt if I would think about it now. I suppose we should have quit the job. It’s a job I wish I hadn’t done.»

Средняя прибыль от 2100 проживающих семей в месяц составляла… всего 2 300 уе. Более половины всех жильцов жило на велфере (пособии).

В Pruitt-Igoe проживало 10,736. 98% — черные. Из них — только 990 взрослых мужчин.

В 1965 году на решение проблемы в Pruitt-Igoe было решено выделить 7 миллионов уе. НО новое освещение и покраска коридоров не могла помочь решению проблемы.

Pruitt-Igoe стал для всей страны символом разрухи, безнадёжности. В 1972 годы были снесены 3 высотки. Через год U.S. Department of Housing and Urban Development признал район Pruitt-Igoe безнадёжным.

Были снесены все оставшиеся здания.

Фото 9.

Началось всё в далёком 1951 году, когда проект квартала для необеспеченных граждан американца японского происхождения Минору Ямасаки (Minoru Yamasaki) победил на конкурсе, организованном властями города Сент-Луиса.

Ямасаки испытал сильное влияние знаменитого Ле Корбюзье и в своих проектах придерживался функционализма, то есть первичности утилитарно-практического назначения жилища по отношению к его форме.

Вычурные барокко и рококо к началу XX века безнадёжно остались в прошлом. Банальной, на первой взгляд, но революционной по своим последствиям идеей оказалась эксплуатация простой формы – параллелепипеда.

Функционализм обезоруживает. Основной материал – типовые блоки железобетонных плит. Крыши – плоские, этажность – средняя, крыльцо – с железобетонным козырьком, декор – прямоугольные плитки кафеля.

Ничего не напоминает? Точно, наши родные и любимые спальные районы. Так что начало строительства знаменитых хрущёвок было вполне в русле передовых тенденций своего времени. Правда, у нас это считалось нормальным жильём, а никаким не «социальным». Местами даже престижным было. Ну да ладно.

Основная идея обезличенных микрорайонов не в их простоте и похожести, а в принципе зонирования: в город люди ездят работать, а здесь – живут. И для жизни они должны быть обеспечены всем необходимым.

Изначальный план проекта предусматривал два независимых квартала – тот, что для цветных, был назван в честь чернокожего Уэнделла Прюитта (Wendell O. Pruitt), лётчика-истребителя времён Второй мировой, а второй носил имя Уильяма Игоу (William L. Igoe), некогда американского конгрессмена. Белого, само собой.

Но в 1954 году сегрегация была запрещена на законодательном уровне, и представителям различных культур пришлось жить вместе. Возникло муниципальное образование под объединительным названием – через дефис.

Фото 6.

Однако объединения не получилось. Расовые предрассудки глубоко проникли в быт рядовых американцев. Особенно если мы говорим о Юге. Нет, Миссури (со своим Сент-Луисом), это, конечно, не чистый Юг, но за ним уже маячат Арканзас и Теннесси. А может, и не предрассудки это были вовсе, а что-то другое.

Некоторые прогрессивные архитектурные особенности тоже подлили масла в огонь. Например, причудливая схема движения лифтов под названием skip-stop: они останавливались только на первом, четвёртом, седьмом и десятом этажах – с целью минимизации людских пробок. На деле это привело к росту числа преступлений, и многие «нормальные» жители просто не смогли оставаться в своих квартирах.

Как бы там ни было, в течение двух лет большинство белых поселенцев нашли себе жильё получше и покинули микрорайон. Неблагополучные элементы заполонили квартал, уровень преступности заметно подрос, а тут ещё и бюджету объявили секвестр — в связи с эмиграцией.

Было несколько попыток спасти казавшийся таким симпатичным социальный проект, на что было-таки найдено около пяти миллионов долларов. Однако ситуация всё более усугублялась. Под конец она стала настолько удручающей, что 16 марта 1972 года власти города приступили к сносу домов.

2870 апартаментов в 33 одиннадцатиэтажных домах, раскинувшихся на 23 гектарах земли, – всё пропало. По иронии судьбы, сейчас на этом месте расположен один из самых престижных пригородов.

Фото 7.

Суровый опыт ещё раз убедил деятельных американцев в том, что раздача благ до добра не доводит. В каком-то смысле разрушение Прюитт-Игоу стало для многих символом краха утопических социальных идей и бездушного функционализма в архитектуре.

Не смогли рациональные подходы к планировке среды обитания решить все проблемы живых людей. По крайней мере, в Сент-Луисе этого сделать не удалось.

С другой стороны, там ведь даже в лучшие времена всего около десяти тысяч человек проживало. В некоторых московских спальных районах, к примеру, эта цифра приближается к двумстам тысячам. И апокалипсической ситуации явно не наблюдается.

Видимо, у всех своя судьба, даже у жилых комплексов. А к проектам Минору Ямасаки фортуна была особенно неблагосклонна: самое известное его детище, башни-близнецы Всемирного торгового центра, тоже были разрушены – 11 сентября 2001 года.

Фото 8.

Фото 10.

Фото 19.

Фото 11.

Фото 12.

Фото 14.

Фото 15.

Фото 16.

Фото 17.

Фото 18.

[источники]

источники

http://realty.rbc.ru/articles/23/05/2013/562949987048704.shtml

http://spb-projects.ru/forum/viewtopic.php?t=1132

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D1%83%D0%B8%D1%82%D1%82-%D0%90%D0%B9%D0%B3%D0%BE%D1%83

Напомню вам еще про Картонные домики США и про мало кому известный Танк на крыше. Кто то вспомнит еще про удивительную Историю Дворца Советов в Москве и как бы могла выглядеть Москва не воплощенная.  Вот еще очень интересный проект Жизнь вверх тормашками. Перевернутые дома Оригинал статьи находится на сайте ИнфоГлаз.рф Ссылка на статью, с которой сделана эта копия - http://infoglaz.ru/?p=53035

masterok.livejournal.com

Малоэтажное строительство в США

(на примере штата Иллинойс)

   Строительная индустрия США является основой устойчивой экономики, местом трудоустройства нескольких миллионов людей, и  одним из главных инструментов  сохранения и увеличения денежной массы населения, предотвращения резких обвалов на финансовом рынке в реальном секторе экономики.

Ежегодно в США строится более 17 миллионов новых домов и квартир, более половины из которых – малоэтажные дома на одну, две семьи. Очень популярны многоквартирные дома от двух до пяти этажей.

Cтроятся как  большие комплексы так и одиночные дома.

Средний срок строительства составляет от одного до двух лет.

Законодательная база строительства.

В США отсутствует единая система стандартов на гражданское строительство.

 

( Нет общегосударственных СниПов и ЕНИРов)

 

Практически все города или территориальные образования имеют собственные правила и законы по строительству (Construction COD). Но базовые нормы и правила устоялись на практике. Нормой является минимальная высота потолков 8 футов, что соответствует 2,40 метрам. Часто применяется высота 9 футов (2,7 метра). Минимальные размеры комнат нормируются исходя из местных норм, но меньше чем 8 x 8футов (2,2 x 2,4 метра) вы комнат не встретите. В многоквартирных домах очень часто встретите кухню без окна. Сильно варьируются нормы установки водопровода и электрических систем домов.Например вся электрическая проводка в штате Иллинойс осуществляется только в металлических трубах, а в соседнем штате Висконсин разрешено устанавливать незащищенные электричские провода.

 

Принятым стандартом является применение медных водопроводных труб. Стандартом ,также, является отсутствие специальной огнезащиты деревянных конструктивных элементов зданий, включая и несущие элементы. Большинство  строительных стандартов по всей Америке очень схожи и сложились они в результате многолетней практики и жесткой конкурентной борьбы строителей, производителей стройматериалов, застройщиков, а также во многом учитывают местную климатическую специфику, национальные особенности большинства местных жителей. К примеру в штате Майами запрещено строить подвалы ( частые ураганы и шторма затапливают их), в некоторых городах и даже штатах запрещено использовать пластиковые окна(PWC Windows), устанавливать сайдинг(Siding), ставить деревянные камины (Woodburn Fireplace), устанавливать централизованную систему канализации или водопровода. Во многих городах законодательно закреплена максимальная высота зданий, ширина дорог, тротуаров, вместимость встроенных гаражей, соотношение площади пятна дома к общей площади участка, расстояние между зданиями, потребялемая электромощность, расстояние от дома до проезжей части общего пользования и т.д. Многие города запрещают устанавливать заборы, наружное освещение, использовать водопровод для полива газонов. Многие города жестко ограничавают максимальный размер площади домов, применяемые строительные (особенно наружные) материалы. Достаточно жесткие в последние годы стали требования по теплоизоляции зданий.

 

Для многих выходцев из стран СНГ приятным фактом является  отсутствие необходимости иметь специальное строительное образование для того, чтобы быть генеральным подрядчиком строительства. Практически и фактически любой человек может называть себя генеральным подрядчиком ( general contractor).

 

 Надо только понимать, что тот, кто берет на себя отвественность за строительство, тот и отвечает и перед банком и перед заказчиком и перед законом.

Все дома обязательно страхуются.

 

Контроль за строительством осуществляет строительный департмент местного муниципалитета. В их лице  осуществляется государственный архстройнадзор. Контроль начинается с согласования проектной документации ( занимает от 2 до 12 месяцев), выдача плана участка ( по русски это «выкопировка»). В течение строительства инспектор к вам придет не более 4-5 раз, только для принятия скрытых работ и по завершении строительства. Важнейшим контролером строительства является представитель банка – кредитора. Если контролер нашел ошибки, которые критически важны для безопасности дома, он может ( и делает это) остановить строительство с письменным предписанием исправить нарушения.

Все без исключения стройки, осуществляемые за счет местного бюджета, производятся только победителями открытого конкурса (тендера) на подряд.

На многие вида строительных работ надо получать строительную лицензию местного органа власти (архитектура, водопровод, электрика, вентиляция, кровельные работы, механизация, благоустройство, бетонные работы, наружные коммунальные сети, дороги, вывоз  и утилизация строительного мусора и т.д.)

 

Большинстство городов имеют долгосрочные планы застройки и четкое зонирование на малоэтажную, многоэтаэтажную застройки, на промышленные и рекреационные зоны, зоны утилизации  отходов, зоны торговли, общественых парковок и транспорта и т.д. В основе планирования лежат долгосрочные прогнозы экономического развития и возможности финансирования. Все планы великолепно материально и технолически обеспечены. Многие города для разработки градостроительных планов привлекают зарубежные архитектурно – планировочные компании или компании из других городов и штатов.

Материально – технологическое обеспечение строительства.

Основным конструктивным строительным материалом для малоэтажного строительства  являются доски (studs) из древесины хвойных пород, поперечным размеров 2x4  или 2x6 инчей (50x100 или 50x150 мм.). Это явилось результатом многих лет конкуренции проиводителей, практики первых поселенцев и отвечает требованиям рынка. Как строительный материал дерево показало своё

 

превосходство – долговечность (в США огромное количество деревянных зданий, имеющих возраст за 100 лет), удобством  и простотой применения,  многообразием архитектурного использования, огромными запасами как в США так и в Канаде.

 

Все деревянные строительные материалы ( доски, фанера, балки перекрытий, стропила, фермы) стандартизованы в различных стандартах нескольких ассоциаций производителей. Как правило эти стандарты проходят сертификацию на уровне штатов. После получения сертификатов эти стандарты становятся фактическими нормами для производителей и строителей. На рынке строительных материалов представлены ,в основном, компании США, Канады. Очень много компаний Европы и Китая  лидируют в отдельных сегментах ( электрика, сантехника,  трубы, керамика, ковровые покрытия, кровля, инструмент).

Изготовлением и поставкой  материалов занимаются cотни тысяч компаний от самых крупных  ( Home Depot, Menard, Lowes)  до мельчайших семейных предприятий. И каждая из них находит своего потребителя.

В крупных компаниях представлены одновременно до 50 тысяч наименований строительных материалов. Они сами предоставляют строителям кредиты на покупку материалов, осуществляют доставку материалов в назначенную стройку в обозначенное время. Многие магазины еще недавно работали круглосуточно. Как правило эти магазины предоставляют в аренду большой ассортимент строительного инвентаря (леса, малая механизация, фрезы, дрели, насосы автомобили). Многие магазины занимаются комплектованием вашей стройки «под ключ». Из-за жесткой конкуренции цены на основные строительные материалы по всей Америке практически одинаковы.

 

    Можно купить готовый дом в комплекте, который доставят к вам на стройку. Например полный комплект материалов дома (см.картинку слева) площадью 180 кв.м. стоит около $60тыс.

 

Для привлечения клиентов действуют системы скидок ( сезонных, для постоянных клиентов, ярмарочные распродажи, обмен одних материалов на другие, скидки при больших покупках, скидки при покупке через интернет, скидки при использовании кредита магазина и т.д.). Каждый может подписаться на электронные новости от компаний и получать новинки быстрее, чем они появятся в магазине. Кроме этого в продаже имеется огромное количество готовых проектов домов на любой вкус. Стоимость готовых проектов не превышает $1 тыс. Развитая система торговли, свободная конкуренция, открытость информации, хорошая юридическая база и легкость получения кредитов делает строительство домов любого типа доступным для большинства.

Кадры для стройки. Организация строительного бизнеса.

Как уже говорилось выше – «вести» стройку может любой.За исключением небольшого количества лицензированных видов строительной деятельности, каждый желающий может начинать собственное строительное дело. В сравнении с СССР   рабочих для строительства никто специально не готовит. Все проходят первичное обучение прямо на стро      йке. Специалистов среднего звена ( менеджеры, супервайзеры) готовят на спецализированных курсах самых разных колледжей, институтов. В Америке в настоящее время ощущается огромный недостаток инженеров-строителей, или рабочих для работы на сложных проектах(сборка металлоконструкций, сложные бетонные работы, крановщики, промышленные электрики, механизаторы).

Очень и очень многие начинают свое строительное дело без образования юридического лица. Это позволяет уменьшить первичные расходы на ведение и организацию бизнеса. Используя свои знания и опыт многие выходцы из стран СНГ весьма успешно внедряются на строительный рынок Америки. Через очень короткое время при добросовестнойи и удачной работе они могут себе позволить купить на заработанные деньги все необходимые инструменты и очень популярные здесь, очень практичные автомобили Cargo Van или Pickup. Практически весь свой офис и инвентарь строитель умещает в своем автомобиле. Для большинства строителей ежедневные переезды в 100 -200 км. являются нормой.

 

Очень многие строители работают 6 дней в неделю с 7 утра до 5 вечера.

Для создания собственной компании не требуется много времени – заполни форму на интернете и вышли в офис секретаря штата с чеком ( в частности в Иллинойсе это стоит около $250)

Буквально через 10 -15 дней вы получите на дом официальные документы о регистрации вашей компании.  Очень многие компании представлены лишь одним, максимум 3 рабочими. Многие работают одновременно и на себя и на кого-либо на подряде. В штате Иллинойс  ,как правило, мексиканцы выполняют работы по установке сухой штукатурки и благоустройству, украинцы и румыны очень   преуспели на работах с древесиной ( установка каркасов, деревянные полы), поляки и русские занимаются общим строительством ( General contractors), литовцы занимаются кирпичными работами – это разделение условно, но на практике  это так.

Выходцы из стран СНГ сегодня возглавляют очень успешные строительные компании, строят большие жилищные комплексы как в центре Чикаго, так  и пригородах, в последние годы активно внедряются на американский рынок строительных материалов и девелопмента.

Только в Чикаго сегодня работает свыше 5 тысяч русскоговорящих строителей, а оборот их строительных компаний в 2005 году приблизился к $ 1 Миллиарду!

vseoremonte.ru

Почему американцы строят в 3 раза быстрее?

Одной из основных проблем современной российской экономики является низ­кая производительность труда. Можно сколь угодно долго говорить о тяжелом наследии советского периода, но факт остается фактом - в постсоветское время рост производительности в разы отстает от соответствующих показателей раз­витых стран. Мы попытались рассмо­треть эту проблему применительно к строительной отрасли.

Все мы были свидетелями впечатля­ющего роста объемов строительства, прежде всего — жилищного, нельзя также не отметить показательные при­меры использования самых передовых технологий и элегантных инженерных решений (что стоит, например, краси­вый и смелый проект строительства небоскребов Москва-Сити). Вместе с тем, если говорить об эффективности отрасли в целом, то картина получает­ся далеко не радужная.+

Существует значительное коли­чество исследований, посвященных вопросам сравнительного анализа производительности труда в строи­тельных отраслях Российской Феде­рации и ведущих западных стран. Этому посвящены, например, обзоры McKinsey & Company и Форбса. Экс­перты единодушно сходятся во мне­нии, что производительность труда в российской строительной отрасли составляет в лучшем случае 25-30% от американской.+

По моим наблюдениям, на многих современных стройках сумма выработ­ки на одного монтажни­ка даже меньше, чем это регламентировалось ста­рыми советским норма­тивами. Это означает, что производительность труда на стройках не только не выросла, а даже снизилась, т.е. идет обратный процесс, несмотря на использование современных инструментов, оборудования и материалов.+

Я вижу две главные причи­ны этого:+

  • потерянная технология управления проектами;
  • отсутствие профессио­нально обученных мон­тажников.

Посмотрите, что происхо­дит на большинстве строек, не важно, городских или частных. Основным спосо­бом наведения порядка и ускорения строительства является «расстрел» под­рядчиков на совещаниях со стороны генподрядчика или заказчика или угрозы «выгнать» его с объекта. На этом чаще всего и за­канчивается «технология» управления строительным процессом.+

Мы лично сталкивались с такими приказами: «В те­чение двух дней выставить на стройку 80 человек», хотя это чистая показуха для приезжающей провер­ки, «В течение выходных проложить сотню метров канализации и установить колодцы. Не переживайте, что нет проекта. Все равно потом демонтируем и до­ждемся проекта»... и т.п. Согласитесь, что если ген­подрядчик вынужден да­вать такие приказания, это говорит о низком уровне управле­ния проектами.+

Действительно, сравнительные статистические данные, публикуе­мые Росстатом, его американским аналогом US Census, и Американским Департаментом Жилья и Развития Городов (US Department of housing and Urban Development) подтверждают многократное отставание по произво­дительности.+

Можно как угодно относиться к этим данным, действительно, никто еще не опроверг заявление Марка Тве­на о том, что «существуют три вида лжи: ложь, наглая ложь и статистика», но что делать, например, с профессио­нальной оценкой ситуации представи­телей самого строительного бизнеса? По информации Юусо Хиетанена, гла­вы российского подразделения швед­ского концерна NCC, в Европе исполь­зует в 4-5 раз меньше персонала, чем на аналогичных объектах в России. Поэтому приходится признать, что проблема не является надуманной.+

Возможные причины такого явле­ния, безусловно, имеют исторические корни, тянущиеся еще из советской экономики и постсоветского переход­ного периода. И одной из основных проблем является организация работ по управлению как отраслью в целом, так и отдельными проектами.+

В США еще в пятидесятые годы при­ступили к изучению вопросов повыше­ния производительности труда. Тогда же были созданы два института — Ин­ститут Управления Проектами и Американский Институт производительности и Качества, являющиеся, по сути, про­фессиональными экспертными сооб­ществами. Кардинальное повышение общей производительности труда свя­зывалось, прежде всего, с процессами организации труда и управления про­ектами.+

Любой, даже самый простой строительный проект представляет со­бой очень серьезную управленческую задачу — необходимо организовать взаимодействие инвесторов, заказчи­ков, подрядчиков, регулирующих ор­ганов, проектировщиков. Необходимо обеспечить эффективное управление ресурсами, причем в минимальные сроки и бюджеты. Кроме того, вероят­ность появления форсмажорной си­туации в каком-либо из направлений приближается к ста процентам, и этот факт необходимо изначально учиты­вать при планировании и реализации проекта.+

Развитие теории и практики управления проектами предоставило инструментарий, позволяющий опти­мизировать подобные многовекторные процессы. Как результат — значитель­ный рост производительности в строи­тельной отрасли, что неудивительно — изначально абсолютное большинство членов Института Управления Проек­тами были именно строителями.+

Надо сказать, что в Советском Союзе были свои технологии реализации сложных проектов, в основном ориен­тированные на оборонные отрасли, космос, отдельные ключевые строи­тельные проекты, и во многих случаях их эффективность не уступала запад­ным. К сожалению, в постперестроечные годы вся эта практика была без­возвратно утеряна.+

Можно с уверенностью сказать, что один из ресурсов повышения общей производительности заключается именно в оптимизации управления проектами. К примеру, в иностран­ных управляющих строительством компаниях существуют стандартные руководства по управлению строй­кой, в которых можно найти описа­ние успешного выхода практически из любой ситуации. Т.е. управление максимально стандартизировано.+

У российских же подрядчиков успех реализации проекта зависит, прежде всего, от конкретного руководителя проекта, т.е. от персоналии. Если за­казчику повезет с руководителем про­екта, значит, велик шанс благоприятного исхода дела.+

Другим важным фактором роста является использование передовых методов организации взаимодействия между участниками строительного процесса. В США значительная доля работ выполняется на условиях аутсор­синга. Компания, специализирующая­ся на определенном виде работ всегда выполняет их более качественно и эффективно. Всего в Америке порядка миллиона компаний, выполняющих отдельные виды работ, и еще несколь­ко миллионов человек работают в ка­честве привлекаемых специалистов.+

К сожалению, в российских условиях эта схема оказалась нежизнеспособ­на. По данным компании DeloitteConsulting, которая провела опрос сре­ди 25 компаний, практиковавших аут­сорсинг: 70% из них оценили свой опыт работы как негативный, 44% не по­лучили ожидаемого результата, а 57%, перейдя к аутсорсингу, так и не смогли освободить внутренние ресурсы. Осно­вой недовольства всегда является на­рушение подрядчиками взятых на себя обязательств, будь то обязательства по стоимости, срокам, качеству и т.п.+

Рост производительности труда, помимо эффективного управления проектами, связан с эффективность выполнения отдельных видов работ, оптимизации использования техни­ки и средств механизации. Компания Haskell провела интересное исследова­ние (Construction Industry Productivity: Its History and Future Direction), в кото­ром рассмотрела влияние технических и организационных мероприятий на повышение производительности труда в строительной отрасли США.+

За 37 лет в США производительность труда в строительстве значительно увеличилась: в общестрое - на 40%, в механических инженерных системах на 54%, а в электрических системах - на 70%!+

Скажем, при монтаже механических инженерных систем факторами роста являются:+

  • поставка на объект предварительно собранных узлов в цехах — 15,7% прибавки производительности труда;
  • использование трубопроводов из современных материалов — 10%;
  • более гибкое разделение труда — 8%;
  • использование ЗD проектирования с деталировкой узлов — 6%;
  • использование современных инструментов — 5%;
  • применение на стройплощадке компьютеров, интернет и т.п. — 2,5%.

Как вы видите, некоторые пункты, которые повысили производительность труда в Америке, часто в России не при­меняются вовсе! При монтаже инже­нерных систем практически не исполь­зуются предсобранные на заводах узлы; на стройках не используются преиму­щества проектов в ЗD, а о компьютери­зации монтажных подразделений про­сто нет смысла говорить! Только за счет этого мы теряем 30% производительно­сти труда по сравнению с США.+

Проведение подобных мероприятий невозможно без соответствующей под­готовки кадров, как рабочих специ­альностей, так инженерных и управ­ленческих. В сегодняшней ситуации инженеры и рабочие крайне востребо­ваны рынком. Нехватка квалифициро­ванных специалистов заставляет при­влекать дешевую рабочую силу.+

Та же компания NCC подчеркивает, что одной из причин такого избыточного количе­ства персонала на российских строй­ках, является его недостаточная квали­фикация.+

Следует также упомянуть о том, что в России, несмотря на существование отдельных эталонно-показательных проектов, имеет место низкая технологичность процесса строительства. В России доля монтируемых конструк­ций «заводского» изготовления состав­ляет менее 20%, а в США — около 80%. +

Александр ИвановЕвгений ВолынкинООО «Траст инжиниринг»

www.trusteng.ru

ardexpert.ru


Смотрите также